【公益行】47个服务单位，1000多名员工，驻扎社区服务30年，看香港的社会服务

本篇文章1875字，读完约5分钟

社会组织如何实现可持续快速发展？ 社工如何开展高质量的专业服务？ 你怎么做学校和家庭社会的工作？ 作为集中于学校和社会工作的社会组织，北京华益社会工作促进中心一直在寻找答案，一直在寻求创新，一直在努力。

年11月27日至28日，中国社会就业联合会心理健康社会就业委员会理事单位北京华益社会就业促进中心理事长郭巧慧、总干事郑玉珍等7人来到香港，3名家长的时间扎根于青少年社会就业服务，为有丰富实务经验的社会服务 香港社会工作者机构开展儿童和青少年服务、学校和家庭社会就业的理念和复印件，其机构管理和战术迅速发展，向香港社会政府学习。

第一站:香港基督少年军有60年历史的青少年服务组织

基督少年军来自英国，是历史上第一个青少年制服组织。 香港基督少年军成立于1959年，致力于培养3-21岁的儿童和青少年，培养其正面思想和良好品格，建设了各展所长、活力、和谐友爱的社会。 核心服务包括社会事业服务、内地社工监督服务、制服团队服务、专业培训服务、品格教育服务等。

基督少年军总部

首先参观了香港基督少年军总部，介绍了制服队部朱沾明主管机构的迅速发展、服务复印件、作为青少年制服团体的特色等。 社会事业部主管、监督主任何仕泉首先介绍了学校社会事业的运营。 学校的社工每周在校4天，1天在机关进行专业交流和行政业务的解决。 在校内，社工拥有独立的办公室、专用电话、计算机和其他物资，保证隐私，建立安全的咨询环境。 什么主管说。 之后，任何主管与华益一起讨论香港和内地在学校社会事业政策、运营等方面的异同，华益团队也分享了开展学校社会事业中的模式和经验。

社会事业部的主管、监督主任何仕泉说明学校的社会事业是如何运营的

第二站:香港路由器社会服务处的47个服务单位，1000多名员工

香港路由器社会服务处成立于1977年，以服务社会为目标，基本信念是实质性的服务行动，目前香港路由器社会服务处有47个服务单位，1000多名员工在学校社工、儿童、家庭、

香港路德会社会服务处行政总裁雷慧灵、副行政总裁卢永靖和学校社会事业集团助理服务总监周雪芬共同接待了华益的访问者。

雷博士向访问者简单介绍了机构愿景( vision )、使命( mission )、核心价值( values )，卢先生介绍了机构特色和机构三大战略:机构vmv战略的推进和加强、人力资本战略的迅速发展和机构要点上的萨 我们必须通过这三种战略提高我们的竞争力和可持续快速发展。

周雪芬介绍了她在驻校社工工作的经验和在路由器社会服务处如何开展学校社会工作。 之后，卢参观了土地租金为1元/年的8层办公楼。 包括安老院、幼儿园、多功能室等。

第二天，我访问了香港路由器公司社会服务处的下属路由器公司赛马会富善综合服务中心。 该中心直接为社区居民提供服务，链接总部外部资源，开展儿童和青少年综合服务，该中心已在大埔富善屯社区驻扎30年。

香港路由器公司社会服务处行政总裁雷慧灵、副行政总裁吕永靖、华益理事长郭巧慧、总干事郑玉珍的交换机构交换旗帜。

他们有sun shin kids、牵着朋友的手的团体等儿童活动、o clock舞蹈团体、体验黑暗之光等青少年活动、露营、爸爸晒在你身上的甜蜜水晶巴士旅行等家庭活动，还有志愿者

访问位于大埔富善屯社区的路德会赛马会富善综合服务中心

第三站:香港启域快速发展中心正面有感染力的专业队

香港启域快速发展中心成立于2004年，不是社会组织，而是由注册社工、nlp领导及青年指导员组成，为进行商业运营的青少年提供服务的企业。 他们每个人都有天生成功的才能，掌握才能达到理想，相信他们以均衡和全民的迅速发展为理念开展着德育和公民教育、社会服务以及从事相关的经验、艺术的迅速发展和体育的迅速发展。

访问者参观了香港启域快速发展中心的办公室。 只有40平方米，但有放置办公室物资、活动工具的井。 香港启域快速发展中心的创立者和首席训练师任志峰还向大家展示了他们的多任务管理和协同分工的工具。

任志峰老师介绍我们现在的活动到明年为止，平均每天要做七八次，所以使用硬件和软件工具很重要，可以让我们做更有效、更有秩序的工作。 从人员上来说，外部支援对我们很重要，不仅可以联系我们自己的领导人，还可以根据需要联系外部其他积极的文化领导人进行支援。

最后分成两组在当地机构的指导下，分别去启域快速发展中心合作的两所学校，参观他们在学校开展的青少年活动表演大师培训班和特殊儿童小组活动。

香港启域快速发展中心创始人任志峰、华益理事长郭巧慧、总干事郑玉珍合影。

:涂伝博审编:tss

来源：亚洲公益报