【快讯】“超级破烂王”汪剑超：给垃圾贴个“身份证”

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汪剑超:“绿色地球”执行副总裁

倒垃圾也是实名制。

成都市锦江区锦州花园区。 星期天早上，居民们拿着大小不同的袋子，排了长队。 每个袋子上都贴着二维码，袋子里储存着一周的可回收垃圾。

一群统一穿着绿色马甲的员工把纸巾、洗衣液、肥皂等生活用品摆满桌子，拉出电子台秤，贴上塑料、纸、金属、玻璃、纺织品等9种标志。 居民计量事先分类的垃圾，扫描袋子的二维码，就会发出“dit”的声音，换取垃圾的点进入居民的账户，整个过程不到一分钟。

1千塑料瓶换算为30分，1千报纸换算为10分，1千纺织品换算为5分，玻璃、纺织品、鞋类等的混合物换算为8分，洗衣机、冰箱等电器可以换算数百到数千分。 这些要点是居民可以在现场交换纸巾等生活用品。

“我从一开始就做垃圾分类的时候就参加了，现在几乎不买家里的日用品，也不能更换。 送给亲戚。 」。 52岁的王阿姨兴奋地说。

垃圾通过改变积分交换生活用品，促使居民进行垃圾分类，成都市锦江区已经开展了8年。

“现在，每周日来《绿色地球》，进行垃圾投入，现场兑换礼物，在很多我们的服务区，基本上成为了居民们的生活习惯，很壮观。 」。 “绿色地球”执行副总裁汪剑超说。

“绿色地球”是“绿色地球环境保护科学技术有限企业”的全名，成立于2008年。 实名制是“绿色地球”与以前流传下来的垃圾分类机构不同的最大特征。 汪剑超说，居民与企业签约实名登记绿色账户后，需要在家里把垃圾分类装入袋子，贴上二维码投入小区指定的垃圾箱，或者在周末回收现场交给员工。 每个垃圾袋的重量和种类对应的积分在扫描后自动记录在每个账户上，客户可以随时登录到账户查询积分情况。

由“绿色地球”开发，是能够识别垃圾身份证的扫描仪，申请了专利。 另外，“绿色地球”有重要的专利产品分类垃圾投入桶。 是atm这样的大人物，在小区异常引人注目，一有垃圾就自动用一个鼓掉下“肚子”，只有清洁工才能解锁取出，兼具防止侧翻和防盗的功能。

在“绿色地球”的官网上实时显示绿色帐户的更新。 只要参加垃圾的分类·投入，客户所在的小区、投入时间、垃圾的投入重量就会出现在滚动的日志中，给每个客户带来强烈的参与感。

“这种模式的最大利益是用实名制的方法识别真正参与垃圾分类的居民，用重点的方法保护和鼓励他们，调动垃圾分类的积极性。 那样只有他们才能真正继续做这件事，带动周围的人们。 这是我们最核心的因素”汪剑超说。

战斗“垃圾围城”

汪剑超是微软中国的工程师，第一次去美国总部出差时，在员工餐厅吃饭后，不仅要自己倒垃圾，还要分类，厨师、饭盒、纸巾等垃圾必须分开开放。 “连倒垃圾这点小事都这么细，给我很大的冲击，我觉得国内外居住环境差异这么大是有理由的。”

年，摄影师王久良拍摄的纪录片《垃圾围城》上映后，引起了社会的巨大震动，“我们的生存环境已经这么差了”。 汪剣超感喟。 这个时候，他不喜欢在微软的工作。 他野心勃勃地说，2005年从中国科学软件研究所毕业进入微软中国，“专注于改变世界，改变亿万人的生活”。 但他渐渐发现，在大企业中，小创新想法从生发到实现，路径极长，个人能力有限。

有一次他知道成都的朋友以成立绿色地球环境保护科技企业和处理城市生活垃圾分类为主旨。 “城市生活垃圾是各城市快速发展过程中不可迂回的坎。 」。 汪剑超说，特别是在中国人口庞大，垃圾解决能力远远落后于垃圾增速，三分之二以上的城市面临着垃圾围困的困境。

绿色地球的运营模式激励了他。 “用商业方法做这种公益的事，真正处理社会现实问题，是我们一致的理念。 」。 他说:“在这个时代，真正影响社会，能够持续改变社会，是商业的一种方法。 ”。

年，汪剑超辞去工作来到成都，身心投入“绿色地球”。

微软几年来，从程序员到产品经理，汪剑超积累了丰富的运营管理经验。 “从最初的新闻收集到计划、产品开发，在时间、资源、人才管理各方面都需要很好的方法。 所以微软告诉了我如何更规范地做一件事。 ”。

如果改变以前在excel人工输入顾客新闻的低效方法，汪剑超将为“绿色地球”根据需要定制公司的新闻系统，使业务效率倍增。 微信出现后，“绿色地球”开通了公众服务号码、推广垃圾分类知识，为会员提供积分查询等服务。

这一年，政府尝试了垃圾分类，成都市锦江区政府自己找到了“绿色地球”，投入400万元购买了3年的服务。 以往，政府在垃圾分类方面也做出了很多努力，在社区上挂横幅、进行推广教育活动、更换垃圾箱，但实际效果不明显。 “前面的居民分类了，后面的垃圾车把头都拽了，结果没能达到减少垃圾和资源化的目的，政府花钱挨骂”。 汪剑超解释说，这次购买服务是政府动员社会力量参与公共管理的表现。

垃圾分类回收是一项系统工程，“绿色地球”在其中实际负责中间环节，从“入”和“出”两方面着手，贯穿园区、垃圾二次分选、垃圾回收和资源化、包括商家在内的所有链条。

“垃圾分类公司面临的最大课题是价格管理问题。 」。 四川省住宅城乡建设厅长何建在接受媒体采访时表示，许多垃圾分类公司都是在政府补贴下运营的，但如果失去这一资金来源，往往会因收入不足而难以继续下去，“解读的最好方法是通过规模经营降低价值成本。

政府资金的注入，使“绿色地球”有能力承担越来越多的礼物购买、人工价格、场地费用和设备费用，客户规模迅速扩大，到年底有13.6万户受众群体。

有长期稳定的客户会增加企业回收的垃圾。 因为到目前为止规模很小，所以分类的垃圾没有市场，一旦形成规模，“绿色地球”就能在终端和制造商之间形成比较紧密的合作，实现自负盈亏的良性运转。

“但是，要继续扩大规模，还是需要政府的合作和市场力量的投入”汪剑超坦陈说:“现在我们证实了这是值得投入的事件。”

"多年来，垃圾的解决办法还是原始的. "

垃圾分类的目的是帮助垃圾的减量化、资源化和无害化。 汪剑超认为，中国现在城市的生活垃圾问题越来越严重，通过垃圾分类解决“终端”还有更大的问题。

“大多数情况下不是居民不想分类，而是没有良好的回收解决机制”。 汪剑超说，在日本垃圾可以分为十几二十种。 因为后端的解决能力非常强，在各种细分上专业制造商制作了相应的产品，有巨大的再生资源产业。

过去，海外某知名日用品制造商为了履行公司的环境保护责任，计划在今后几年里包装原料的30%以上的再生塑料，但去成都考察后，他们发现找到满足这个质量要求的供应商并不容易。 汪剑超说:“本来是个坚固的瓶子，但解决技术落后，无法分离杂质，只能通过熔炼制作垃圾袋这样的更低级的产品。”

他很遗憾地说:“我们在这个领域，可以看到大家没有投资生产技术。 多年来，(垃圾)技术解决的方法还是原始的，这个过程本身产生了很大的浪费。 ”。

缺乏领域诱惑和技术规范的结果，安全问题突出的是“毒跑道事件”就是一例。 舆论批评制造商的黑心，将废轮胎作为跑道，但汪剑超表示，海外轮胎和废气工业原料的再利用技术成熟，在中国这个领域诱惑和监督管理不足，“这些制造商越来越不致力于技术开发，产品的 这是最根本的问题”

“绿色地球”作为垃圾分类解决的中间阶段，在得到越来越多的再生资源后，将其销售给解决业者。 汪剑超说:“我们唯一能做的就是尽量影响和诱惑伴侣的提高。” “但这是整个领域的问题，需要政府越来越关注”。

政府认为有必要明确自己的作用和定位，对公司建立严格的奖惩监督机制，认为“专业事件交给专家处理”。

公益生产力

这几年，“绿色地球”经常和自己比。

汪剑超说:“我们在执行中，因为理念比较新，没有可以参照学习榜样的东西，所以在很多事件中一直在尝试和考虑。” “即使一点也不清楚事件也难免会做，所以后来发现问题也很多”。

年，汪剑超刚加入“绿色地球”时，队伍只有几支。 生活艰苦，工资也低，“由热情和理想化的东西支撑着”。

时间一长问题就开始出来了。 汪剑超说:“工资那么低，还那么累，所以对他们提出更高的要求做更专业的事件不容易，也很难吸引专业人才。”

改变了想法，他认识到做环境保护，但要做企业必须回到商业运行的本质，为找到相应的人才付出良好的成本。 从去年6月开始，汪剑超带领球队进行了冷酷的大调整。 三分之二的人离开了，与企业理念一致的人留下来继续工作。 “有些人已经和我们一起工作了两三年了。 说没有办法和他们一起工作，其实很难。 」。

今年，“绿色地球”为对外合作开辟了新的道路，与优步合作展开了“纸制森林全球大回收”计划，与京东合作重新利用快递纸箱，均获得了极高的参与度。

在一次演讲中，汪剑超说:“公益需要热情，也需要公司精神，当我们将商业思维引入公益行业时，我们得到了持续力、复制力和更强的影响。”

关于某媒体在报道中称汪剑超为“垃圾王子”“超级破烂王”，他高兴地说:“让大家知道用这种方法可以回收‘废品’。”

从年开始，北京、上海、南京等城市开始用与“绿色地球”相似的方法进行垃圾分类。 汪剑超乐看到这个局面，说:“这个世界变了，不是少数人做了很多事，而是很多人做了一点。 」。

现在，“绿色地球”复盖了成都464个社区的15万户，不到成都人口的10%。 汪剑超的计划是，到2025年，“绿色地球”将影响1000万户。

来源：亚洲公益报