【快讯】项兵：慈善必需“以全球应对全球”

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公司应该承担越来越多的社会责任

记者:作为李嘉诚基金会捐赠的项目，长江商学院是公益和慈善的产物，你最初是如何考虑用公益和慈善的方法推进商学院的迅速发展的？

项兵:在美国，大部分顶尖大学都是私立的，由很多社会资金支持。 从斯坦福到哈佛，从普林斯顿到耶鲁，不是。 成立世界教育机构需要巨额资金，经常需要几百亿美元，要达成世界伟大的教育机构需要几十年到几百年的积累和沉淀。 这是建立世界级教育机构的普遍法则，同样适用于长江商学院。

长江的目标是建设世界级的教育机构，拥有全职世界级的教师队伍，产生严重影响管理实践的管理思想。 拥有世界级的世界教师队伍，继续产出世界级的研究成果，需要强有力的财务支持，长江不是教育主导的训练机构。 因此，没有李嘉诚基金会的大力财务援助，今天的长江商学院是不可能的。

记者:你怎么看待以李嘉诚为代表的公司家的公益和对慈善事业的推进和贡献？

项兵:公益慈善是社会收入调整和财富再分配的机制。 因此，应该跳出公益慈善看公益慈善。 在公益慈善行业，中国和美国非常不同。 美国的公益慈善制度比较完整，成为社会财产再分配的重要机制。 在中国收入一次分配的过程中出现了“二十八现象”。 也就是说，公司创造100元利润时，股东可能拿走约80%，20%由员工共享。 现在，一次分配带来的收入不均，很难用税收处理，即使收45%的税，也不能根本处理问题，我们的医疗保险、免费义务教育等民生项目相对落后。 在第三次分配中，中国还没有形成成熟的捐赠文化。 年中国慈善捐赠总额占gdp的比例约为0.18%，美国达到2%3%。 由于多方面的原因，现在中国的慈善捐赠机制和国民的捐赠意识与发达国家相比有很大的差距。

因此，从和谐社会快速发展的角度来看，财富创造者和许多拥有财富的公司家们应该承担越来越多的社会责任，为中国实现可持续快速发展和包容性增长做出越来越多的贡献。 在公益慈善方面，李嘉诚基金是亚洲最大的公益基金，李先生在这方面为我国公司的家们树立了良好的榜样。

记者:大陆公司家成长才20多年，李嘉诚这样在公益慈善事业中的大手笔，不知道其模范作用有多大。

项兵:体制不完善是公益慈善事业快速发展的障碍，快速发展时间短也是事实。 但是，因此，我们应该学习李嘉诚行者的善良态度，努力营造人人一心做善事的文化氛围。

记者:中国人有“达则兼济天下”的感情，重视家族财富的传承，但这两种并存的文化之间其实存在着内在的矛盾，会影响公司家的慈善活动吗？

项兵:“达则兼济天下”认为公司之家是公益慈善的人文基础。 而且，中国人确实重视家族财富的传承。 这两种文化看起来有点矛盾，但有独特的对立统一性。 我认为中国公司家超越家族财富的传承，将财富用于公益慈善事业的重要方面之一是制度建设，包括私有财产的保护、慈善捐赠的税务安排、公益机构的管理制度等。

记者:关于公司家财富的传承，现在正在讨论二代继承人，其实越来越多的人发现通过向孩子传递财富，没有像美国那样推进慈善的迅速发展。

项兵:首先，观念的转换需要时间。 而且，就像我之前说的，制度的建设和完整性也是必要的。 这也需要时间。 但是，我们在有能力的范围内，积极提倡我们公司的家，我们的学生，关注公益事业投身，关注弱势群体，可以成为公益慈善理念的弘扬者和实践者。 长江商学院是第一所将公益单位引入教育系统的商学院，长江emba和mba的学生必须取得至少六个公益慈善单位才能毕业。 长江人在公益慈善捐赠方面也有非常好的表现，对推进我们社会的公益慈善事业起着积极的作用。

来源：亚洲公益报