【公益行】北京市朝阳区儿童福利院使用PPP模式引入社会力量参与机构运行

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随着儿童福利体制改革的深入、人们的扩大、职工机构的调整和社会环境的变化等，朝阳区儿童福利院在保障基本人员编制的基础上，探索ppp (委托运行管理)模式的运行，降低儿童福利院的全生命周期价格，承担风险

前期讨论论证，制定实施方案。 引进咨询专业机构，成立专家小组，对使用ppp模式运行的必要性、可行性进行深入研究，科学编制，形成一个事件两个评价报告，即运营方案、物有所值的分解和财政负担能力 最好用社会投标方法运营主体，中标单位是北京市朝阳区民和社会事业事务所。

保障平稳运行，确定权利与利益的关系。 朝阳区民政局代表政府行使儿童监护权，负责儿童的全面抚养和照顾责任，负责朝阳区儿童福利院ppp运行管理联合会的日常管理、福利院行政管理和对外党政府集团及社会组织机构的联系协调等。 加强监督管理，根据监督判断建立激励约束机制，根据第三者监督判断机构的综合评价结果明确管理费的支付比例。 民和社会事业事务所提供儿童日常生活照顾、儿童成长文件记录、孤儿康复、日常饮食营养配给、物流、环境质量保障服务等。 第三者监督判断机构负责日常设施设备的维护、人员管理、服务质量、院区安全、社会声誉等监督判断，每季度发行判断报告以参考政府监督决定和提高中标社会组织机构的服务、加强管理。

:甘再松审编:junyu

来源：亚洲公益报