【快讯】壹基金创始人李连杰：要有在黄灯下前进的本领

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本志记者肖翊|撮

《中国经济周刊》记者赵明月|北京报道

在壹基金，有这样的现象。 当时，以李连杰为偶像加入壹基金的人，现在已经离开了，但好几次到今天的人现在都成了李连杰员工的粉丝。

深圳壹基金公益支持部总监唐艺蕾表示，目前不插手具体事宜的李连杰对壹基金来说是精神领袖。 但是，李连杰在接受《中国经济周刊》采访时强调，如果去公开招募，就会“去李连杰化”。 “我最想看到的结果是，谁是李连杰并不重要，只有壹基金永远继承，才是可持续的快速发展模式。 」。

《中国经济周刊》:在现在的市场环境中，壹基金最大的挑战是什么？ 从公众的角度来看，慈善的透明度是壹基金最好的一面，壹基金是如何建立的，应该如何完整？

李连杰:最初需要用我的无形资产来推进。 到了某个阶段，有必要消除个人化，用制度推进组织的进步。 取李连杰的名字，使壹基金成为集体指导的、透明专业高效的机构。

壹基金的价值观被集体认可，我的体验是用一生来关注和推动这个壹基金慈善业的迅速发展。 但是，必须用理事会的结构管理壹基金，理事会本身也要轮流，理事会也不是永久的。

深圳壹基金公益基金理事会每三年举行一次民主选举，必须是个人意志。 为了建立机制，大家把上市公司最严格的结构纳入壹基金。 希望经过磨合期，经过两三次，将来形成一个机制。 在这样的机制下，每个人都可以继续承担责任。

壹基金有两个基本。 第一，遵守法律。第二，你可以犯所有员工的技术错误。 “因为没有公司所以很完美”，但基本上不能犯性错误。 贪污，不能腐败。 “我们必须是‘裸体’。 因为没有口袋，所以没有放钱的地方。 」。

壹基金开始那天就要求专业性和透明性，所以上市公司通常不会担心说明所有的钱的去向。 而且我希望一个组织不要因为在成长过程中犯了错误而停止公益慈善活动。 那不值得。

《中国经济周刊》:公益基金的艺术不仅在于为社会谋求公益，还在于建立优良的慈善生态。 有人期待壹基金成为公益生态圈的领袖，有灾害组织的救济，平时利用企业品牌的影响进行大的设计项目和筹款，但执行交给当地的ngo，壹基金的监督管理，特征互补，把民间公益生态圈 你觉得这个怎么样？

李连杰:公益事业，其实是公共利益。 我花了很多时间研究，人类的结构基本上有三种力量。 一是制定政府的力量、政策、法律等。 二是公司的力量，公司包括社会组织、各种大团体、各种女性协会、青年协会、公司家联盟三是个人、个人力量、个人力量。 我们一直探讨的是前两个，壹基金想找的是第三个力量，如何推进人的变化。

其实壹基金想建立像阿里巴巴一样的平台。 是推进整个公益慈善产业的平台。 你没有这个平台，大家没有信息，很多富人捐款不知道捐给谁，很多需要帮助的人不知道怎么申请钱，在供给和需求之间没有交换信息和讨论的平台。 所以壹基金的定位很明确。 壹基金的家人，世界的家人。 我尽可能让所有的人都做公益。

《中国经济周刊》:关于中国的公募慈善，据你了解，现在处于什么状态呢壹基金迅速发展多年来你有那些困惑和收获，壹基金成长后，对管理有什么新的认知？

李连杰:比如走一条路，有红、绿、黄三盏灯。 现在大部分时间，中国公益慈善事业还停留在黄灯的状况，不能说完全不行，不能完全说。 我选择在黄灯里不断探索。

现在我们面临的问题是地区基金如何能辐射到全国。 我们绕道做很多事，但不如全国基金顺利。 壹基天生是全国性的公募基金，提倡“每人一美元，世界家庭”的理念。 我们家族可以出钱出力，改善家里的环境，但这所房子不仅在深圳，甚至在某个行业，在国家相关的政策法律没有更新之前，壹基金不能迂回前进。 我需要在黄灯下前进的能力。

(中国経済周刊)

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来源：亚洲公益报