【快讯】程兆敏：我为什么给中国扶贫基金会捐款

本篇文章1492字，读完约4分钟

程兆敏

年7月8日，基金会中心网络启动及领域透明大会在北京召开，诺基亚社会责任部经理程兆敏作为捐助者代表出席了会议并作了发言。

大家早上好。 作为公司捐助者的代表我很高兴在这里我们公司与基金会非政府组织合作伙伴共同开展了这个公益项目上的理念和方法。

那么，对公司来说，我们在学术行业有专业的专家。 诺基亚企业作为手机领域的领袖，我们希望在公益方面也能领先。 但是，在这方面，我们需要越来越多的伙伴。 我们需要公益基金的支持。 我们必须把这样的事件放在一起。 也就是说，我们一直理念要做好事。

对我们来说，做公益有很多选择。 我们在选择公益项目方面有我们的战术。 我们的战术是投资和长期可持续公司的社会责任项目，其次，重点是这些行业需要与中国政府事业的要点相互补充或提高。 而且，我们的项目选择也必须确保我们员工的广泛参与。 我们有四个领域的关注行业。

第一，青少年的教育和迅速发展。

第二，环境保护，员工参与，灾害救助。 要在所有这些方面开展公益活动，必须寻找公益伙伴和基金会。 在这里，我们如何选择伴侣呢？ 我们有四个方面。

首先，我们必须有共同的理念。 也就是说，我们可以同意我们的项目是长期可持续的。 我们在找雪中送炭的项目，而不是锦上花。 基金会整体组织的能力是我们和合作伙伴一起选择合作伙伴时应该考虑的指标，今天的特别主题是公共说服力和透明度。 还有我们项目的执行能力。 所以，这是我们在选择公益伙伴时必须考虑的几个因素。 在这里，我特别想谈谈我们在伙伴方面工作的模式。 特别强调的是公共的说服力和透明度。 与我们的项目合作伙伴定期开展商务会议，我们在项目设计阶段共同介入，跟踪我们项目的进展情况。 各阶段的这样一点实施的结果，还有点财务状况，包括最终受益人得到的这样的利益状况和分析，这里我们和扶贫基金来开展项目呢。 举个例子，我们在实践中，中国扶贫基金是诺基亚的好伙伴，那是我们之前寻找项目伙伴的行业和评价指标。

我认为对我们来说，这些方面可以和诺基亚和谐相处。 因为他们的公开性和透明度非常好。 那是我们目前总共开展的五个紧急救援这一灾害救助方面的项目，我们现在这个当时2008年的冰灾这样的项目是兴盛县贫困村这样的小建设，他们由于这样的冰灾突发性，对当地经济产生了很大的影响 哈小学这个临时校舍的建设是5.12地震后学校临时学校的建筑，这个项目是我们想的。 基金会在这种执行力方面，我们很高兴。 这么大的灾后重建项目，只用了20天就建成了，学生们可以一个接一个地进入学校继续上学。

民乐村的项目，这是我们谈论基金会整体的能力，能力建设也是我们非常喜欢的，那么这在灾害救助方面是非常创新的，我们一直在说可持续的事情。 也就是说，我们没有说要捐钱。 他得到这笔钱能生存下来后，如果没有这样的捐款该怎么办？ 这样的项目实际上是创新的，这样的我们被称为基础设施，把生活的恢复和可持续的快速发展结合起来，兼顾社区文化和能力的建设，它是村民股份制的企业一样的形式，而且通过不断的自我造血方法，这个 那都符合他对我们长期可持续的要求。 此外，我们非常关注我们公司所关注的行业。 我今天谈论的这些只是其中的一个例子。 我们与青少年快速发展基金合作，在关于青少年快速发展和教育的项目都考虑到我们的伙伴的基础上，我们重视这一点。 我们刚才也很特别。 是我们的透明度和公共说服力。 今天我代表公司，非常高兴。 这种基金会的中心网络正好给我们提供了平台，桥希望我们公司能更好地理解各基金会擅长的这个项目及其各方面的管理。 这样我们就可以促进公司和基金会之间公益项目的合作，让我们这样做。

来源：亚洲公益报