【快讯】对话：王健林的慈善宏图

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周惟彦:我们下面的环境是比较万达集团慈善历史的一节，在这里首先感谢发起人。 几个发起人是我非常尊敬的老师，论坛的大小，特别是关于慈善公益的我也参加了很多。 这次我赶紧调查了万达的情况和王会长的情况。 首先，让我们看一下班达集团慈善活动的历史视频剪辑。

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周惟彦:主办者给我非常详细的剧本，就像拍电影一样。 我们现在进入第一个环节。 这个环节整体分为45分钟，3个部分。 第1部

周惟彦:我们下面首先有王振耀司长、白岩松先生，还有邓国胜先生。 节约时间大家一起来吧。

王健林:有中国文化就有慈善。 慈善文化是中国文化的核心复印件，是从以前传下来的。 我们民营公司的房子受益于改革开放。 我们是真正受益最大的群体，应该回报社会。

周惟彦:我今天早上在网上做了一些作业，也跟大家谈了王理事长的个人优势。 在17年的军队旅行中，我总结了被称为文武双全的东西。 王董事长在军人的一生中不仅养成了他顽强的性格，还收藏书画，让公司读论语，唱歌也很好，唱《从天而降五百年》，公司是开放的公司，无论是小家个人价值观的实现，还是集体企业价值观文化的体现，

王健林:古人说读书行善，读书行善都需要钱。 首先是赚钱。 就是按照规则赚钱后再进行改善。 这是必然的，先赚钱，然后行善，这是一个规则。

周惟彦:我知道王司长和王董事长个人是好朋友，但司长不要说几句话。

王振耀:我刚才看了视频，我想王董事长有三个理念。 或者，我认为志向现在还没有人提到或者提到。 只是，我只能看到一些事情。 第一，我对王会长的第一印象，给我留下了很深的印象，他说你成了好公司的家，做慈善的基础是什么？ 要善待员工。 当时，你觉得这是大公司家说的话吗？ 但是，他在一个论坛上非常认真地全面地阐述了。 员工有很多方面。 他当时说了很多话。 我以为我不是从公司家来的。 我没有从国营和民间大部分公司的家里听说。 至今为止我听说的很少。 这是他多年前说的。 是第一次听说。 所以我印象深刻。

王振耀:第二个他一直在找借口。 当然，你们可以看到一些迹象。 他为了这个理想，多次说了慈善事业进行的青年创业这条路。 听了他几次话后，我刚才说，实际上他要在创业行业建立一个或孟加拉国小额贷款银行。 应该说这是世界慈善事业中非常奇怪的理念。 刚才他也说了，他说应该这样。 鼓励年轻人创业可能会导致很多失败。 没关系。 慈善、公益包括领导社会。 我想我出现在王会长身上。 我在他的理念中得到了很多认识。

第三，他在认真考虑。 刚才，远长同志已经说了这个理念。 他在中央电视台和白岩松做节目的时候也说。 另外，在不同的场合，他想的是如何制作中国卡内基。 当然，名字不是这么说的。 他的目标和他提出的这些行为在慈善方面没有落后于他的谦虚言辞。 我在他的潜意识里一直想让自己的慈善事业更强，所以在今天的论坛上，我要大家观察今天论坛的差异，各论坛要求很多人参加，今天的论坛不要求很多人参加。 注意到今天的论坛不超过30人，压缩到20人以上，我告诉杨团今天的论坛大家要观察。 实际上在中国慈善社会迅速发展或建设的历史转折点上，我们来得不多，但看到我们来的人，在世界华人中做公益，做慈善，做不同世界的代表，20多人，看，三个方面的人终于回来了 对于全体中国人，世界上的中国人做慈善应该产生很强的推动力，这个推动力特别打动我的时候，大家向王健林理事长表达了这个消息后，他说得很慷慨，是我们的万达，在索菲亚酒店举办，现在

周惟彦:我和王司长谈过很多次，关于中国富人的慈善活动，我和王司长分享了心得。 为什么壹基金在过去三年里增长这么快，取得了很多有特色的成绩？ 当然，我们还在努力。 我们队，我自己身心投入，其次我们有商业背景。 我想实际上团队里最近开始招募基金会的人了。 部长告诉我王理事长有中国卡内基的野心时，我非常兴奋和兴奋。 因为这个领域需要人才，需要好的领导来领导这个领域的迅速发展。 缺少的是人才，缺少的是组织。 我们最近也在讨论中国公益人才培养的话题。 我衷心期待王理事长这样的领导真的在这个公益中拥有。 除了生意成功，还会在公益上取得越来越多的成果。

来源：亚洲公益报