【公益行】善款从0到10亿 中华少年儿童慈善救助基金会创奇迹

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年1月12日，多家媒体报道了中华少年儿童慈善救助基金(简称中华儿童慈善会)在北京成立的消息。 就像刚出生的幼鸟，中华儿慈发出第一声微弱的叫声。

那一年出席成立仪式的很多人，包括第一任理事长魏久明在内，没想到这只幼鸟7年后会飞上天，成长为10亿以上的慈善团体。

为了这一天，魏久明和同事们努力了14年。

魏久明出生于1933年，是中国第一个未成年人保护法的主要起草者，从1950年代开始从事青少年工作。 他在工作中，由于我国底子薄，人口基数大，有些青少年依然感到困惑。 例如，由无人监督管理赡养的孤儿、流浪儿、问题少年等，他们需要帮助。

1996年，魏久明决定与共同从事青少年工作的李启民、袁正光、王林等共同成立中华儿慈会。

以个人名义设立全国性的公募基金会，至今为止没有先例，也无法启动资金，但其困难是可以想象的。 经过许多努力，终于希望住在泰国的爱国华侨出资1000万元玉成。

一切顺利的时候，亚洲金融危机爆发，资金到不了，策划中华儿慈会的事业暂时搁浅了。

事件在2008年迎来了转机。 2008年汶川地震后，出现了全民爱心捐赠的高潮，中华儿慈会的筹备工作再次提上日程。

2009年9月10日，中华儿慈会得到国务院批准，上海鑫成公司快速发展有限企业为基金会的成立捐赠了原始资金2000万元。

水来了形成水路。

对刚出生的公益基金来说，中华儿慈会的成长速度可以飞跃性地表现出来。 善款从0亿到1亿，中华儿慈会花了908天。 从1亿到2亿只花了372天。

募捐金额迅速增加，救助了更多困境的少年儿童，烈火烹饪油通常激发了员工的公益热情，机构快速发展过程中的弊端也被暂时掩盖了。

年12月10日，周筱赟微博在中华儿慈会年的账上通报说，与一笔支付的其他业务活动相关的现金金额为48.4亿元，比当年捐赠收到的现金高8000万元以上，有洗钱行为的可能性。

那天晚上，中华儿慈会发文，财务人员的重大失误使账目中的一个达到4.75亿元的金额，写了47.5亿元。

年，中华儿慈会接受了国家相关部门的13次审计，最终说明了自己的清白，捐赠者用捐款表示信任。 从小数点事件发生后的第五天开始，中华儿慈会的筹款应该从以前的平均每天23万人上升到42万人。

之后，中华儿慈会开始全面整顿。 重装，进入了新的迅速发展期。

年3月23日，中华儿慈会募捐金额突破10亿元，其中个人捐款占总捐款额的61%，公司捐款占总捐款额的39%。

有时花钱比筹钱更难。 中华儿慈会理事长兼秘书长王林在接受新华网公益频道采访时说。

王林:起初，中华儿慈会只有12名员工。 基本上是退休干部，用自己的热情和爱做事。

现在回想起来，当时热心而专业性不够。 很多项目是拍头决定的，认为这个事件对孩子们有好处，我们来做。 在项目展开之前没有进行可行性的论证，有些甚至没有执行方案。

当时的事务经费也很紧张，我们想用6万元购买财务软件。 这样会自动生成财务报告。 后来觉得6万元太贵了，不买这个软件，用人工埋了。 结果发生了问题。

新华公益:年发生的小数点在中华儿慈迅速发展的过程中是重要的，但对机构的负面影响并不大。 这是什么原因引起的？

王林:那时我们年资金总流量的最大流出额是5.88亿，不存在48亿的资金流量规模。

所以，这个事件，第一，我们自己没有问题的话，自己没有问题的话就清楚了。 其次，我们的管理有问题，我们必须正视问题，同时处理。 我们把年份定为管理年，制定科学的规章制度和管理方法，避免再次发生这样的错误。

我们每年12月10日召开全体会议反省这件事。 我们感谢仁爱的人的帮助，感谢普通市民对我们的监督。 正因为有那件事，我们才敲响了警钟。

新华公益:我说过小数点的事是中华儿慈会的清凉剂。 后来中华儿慈会做了那些调整吗？

王林:这件事之后，我们花了很长时间从项目管理、人员管理、制度建设中进行了反思和整改。

年初，正式实施考勤制度，加强团队纪律管理。 在各个项目上制作详细的执行手册、运营手册，可以附上章节遵循。 更新了一半以上的员工，团队的平均年龄从过去的50岁变成了30多岁。

团队不仅会改变，观念也会改变。 还是用旧观念做公益，限制基金会的迅速发展。 我们必须提高服务意识，确保我们的任务是为捐助者和被救援者服务。

而且要重视效率。 公益也要和市场一样讲究投入和生产，花一分钱，最大限度地发挥一分钱的作用。

新华公益:募捐不仅不容易，花钱也不容易。

王林:是的。 所以现在集资很多，我们不乐观。 因为有时花钱比筹钱更难。 如果不能使用这笔钱，不仅会降低筹款，还有对整个组织的普遍疑问。

建立公益企业品牌需要时间，但破坏企业品牌为时过早。 对一个公益机构来说，信用是安全生活的根本生存，如果失去信用，失去公共信任，公益机构就不太容易生存。

新华公益:中华儿慈会募捐额中，个人捐赠占总捐款额的61%，其中相当一部分来自网络网上募捐平台。 你认为网络募捐平台会成为公益机构募捐的富矿吗？

王林:去年的网络大会上专家已经提出，网络人口红利的阶段已经基本结束了。 现在我们每年都可以从网上募捐平台募集大量捐款，万一网上募捐平台本身有问题，或者无法调整平台战术，基金会的摊位已经这么大了，剩下的资金空空如也。

未来是大数据、云计算的世界，我们需要考虑危险，事先配置，利用网络技术，建立比较稳定的募捐渠道，形成巨大、具有强烈价值认可感的捐赠者社区。 这是未来公益机构的核心竞争力。

慈善法实施后，公益领域将面临更加强化的竞争，如果没有核心竞争力，将来将被淘汰。

当然，确立核心竞争力的过程也是探索的过程，所以希望给公益机构，特别是有点想法的年轻人错误的机会。

新华公益:中华儿慈会还有近4成的捐款来自公司，你对拓宽公司的捐款渠道有什么想法？

王林:过去，公益机构和公司伸手要钱。 但是，在现在的经济形势下，公司自身也面临着很大的下行压力。 公益机构应该重新认识与公司的关系，与公司一起成长。

公司发展到什么程度，公益应该做到什么程度？ 但是，公司不专业公益，公益组织可以从专业的角度提供援助，承担公司的公益项目，拉近公司和当地人们的距离。 这样公司得到同意，公益机构也迅速发展，形成了共同快速发展共同成长的良性循环。

:刘瑜审査编:ghb

来源：亚洲公益报