【快讯】阿拉善SEE：五位公司家与一台“公益戏”(2)

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当然，在see内部，由于规则明确，“强硬”不起作用。 see会议不设主席台，座位不分主次，会长和全体理事一样，进入会场自由就座，餐费采用aa制。 更重要的理由是，正如云南葡萄酒企业的理事长武克刚所说，大家一年付10万元，你却没有比我多付一分钱。 为什么你说的是真理，我必须听吗？

武克刚是拍王石和桌子的人，因为他对秘书长的人选不满意。 有些人想起了王石当时握着拳头保持沉默的表现。

会长是个受欺负的孩子。 之后，在接受媒体采访时，王石解释说“see的信息表现的价格非常高”。 不是职业管理团体，而是由100家平等公司组成的组织。 由于公司家集团本身的一点性格优势，如气盛、能力等，协调非常困难。 所以，如果所有公司的家都表现出自己的正确性，表现出强大的力量，作为会长，反而不能表现出强大的力量。

王石任职一年后，2008年12月，see成立了北京市公司环境保护基金会( see基金会)，由吴敬琏担任理事长。 see和see基金会是班子，但收到的会员会费开始进入基金会的账户。

台湾商汉家寰:我曾担心是老鼠会

会长的文件

阿拉善see第三届会长

大成食品(亚洲)有限企业董事局主席

勤务时间:.1-.12

勤务履歴:

年12月，see联合气候组织、万科公益基金会、万通公益基金会、老牛基金会、远大集团在坎昆国际气候谈判期间共同主办了“中国日”活动。 这是中国第一次在这样的世界顶级会议上发出中国民间的声音。

年下半年，推动了see基金会商业战术的制定，为此后商业迅速发展奠定了基础。

大成食品(亚洲)有限企业董事局主席韩家环由高文宁“迅速发展”进入see。 在这个行业被称为“肯德基养鸡人”的台湾商人拥有中国最大的鸡肉加工厂。

在加入see之前，韩家环坐飞机到达北京时曾遭遇过沙尘暴。 “只有我的飞机着陆了。 情况很糟糕，第一次感觉到沙尘暴的威力。 」。 在see10周年论坛上，韩家环回忆为保护环境出力的第一个动因。

“后来在北京听了晓光的演讲，非常感动。 我把这份感动带回了台湾。 晓光说你要去找几个台湾朋友，我突然来了台湾朋友。 ”。 作为see的第一任副会长，韩家环主要进行了“对局事业”，带领着20多家台湾公司参加。

早在协会成立不久，同为副会长的宋军就反复进行了“企业主导的产业化模式”，在与协会理念发生冲突后，决定设立其他机构。 以此事件为契机，执行理事们在北京开会进行“自我反省”，制定了执行理事们一年为协会的消费由秘书统计多长工作时间的制度。 理事提出自己每年至少要从事协会一周。

得到韩家环的回应，他表示想马上共同承担。 入伙的时候，他压力太大了，“恐怕不能告诉朋友们。 第一年，睡觉也会出冷汗。 」。 韩家寰在十周年论坛上说。 在此之前，面对记者们的采访，他表示了当时的担心:“糟了，这个( see )会成为老鼠吗？”

2009年10月28日，see进行了第二次改选。 王石“有利于大陆公司家和台湾公司家的信息表现”，韩家环参加了前选举，成功交接王石，成为see的第三任会长。

具有国际视野的韩家环试图将see与国际联系起来:年12月，see与国内多个基金会合作，在坎昆国际气候谈判期间主办“中国日”活动，努力向世界一流会议发出中国民间组织的声音。

「人民公敌」任志强:连败连选

会长的文件

阿拉尚see会长

华远地产株式会社会长

工作时间:.1-到目前为止

任职履历:敬请期待。

没有悬念。 在see的全体会员中，犯罪人数最多的是任志强，选举经验最差的也是任志强。

只有“监事”这个职位，他参加了三次选举才成功。 在2004年6月5日的监事选举中，任志强获得了34票，落选的2005年10月16日，由于一名会员不能担任监事职务，大会进行了补充选举，任志强又落选了，2007年7月28日，他再次参加了选举，“我大体上 其中六人担任副会长。 几乎都是常务理事，是别人委托的。 只有一个人没有多次当选的是阿拉善。 ……我被称为“人民公敌”。 我最大的罪状是说实话。 如果我被选中了，我也会说实话。

最终，任志强感动了大家，高票被选为监事，被选为第二届监事长。 事后杨鹏解体:大家都觉得新的执行理事会可能很强(王石)，所以需要很强的人来领导监事会。

事实上，任志强还是“不辱使命”: see每次开会监事会都能发现问题。 最严重的是2008年10月10日的第二届理事会，执行理事会批准了500万美元的闲置资金用于短期投资，秘书处未经理事会授权投入800万美元，获得了数十万美元的利益，但都在大会上毫不留情地说“有财务风险” 这件事因为“杨鹏秘书长承认错误，会长王石进行了公开讨论”而放弃了。

“监事会的作用是平衡，防止错误。 第一任导演是马蔚华，他不敢监督刘晓光。 ”。 在see10周年论坛上，任志强一边总结自己的工作，一边别忘了评价别人。

任志强担任的另一个要职是“第四届章程委员会主席”。 “我这次选改(章程)最多，大家对我也有很多意见。 所以为什么第五届我被选为会长？ 大家觉得章程这么难，试着当会长吧。 ”。 年1月，任志强参选，终于当选为see会长。

在see10周年论坛上，主持人展望了新的事业。 刘晓光说“两千名会员，公开招募，国际化”。 王石说:中国公司家向前发展，希望有一万名公司家加入阿拉善。 韩家环说:“希望20年后阿拉善能成为影响社会的最大机构……。

任志强说:“他们都退位了，提出了很高的指标，让后面的人不要轻易结束。” 我是现在的会长，没那么虚伪，非常现实，这次我想增加200个会员。 到现在为止增加了60多人。

冯仑的升华:摆脱野蛮的成长

会长的文件

阿拉善see第四届会长万通投资控股株式会社会长

勤务时间:.1-.12

勤务履歴:

年7月，理事会开始探索会员的自我管理和迅速发展，到年底会员数量迅速增加(年涨幅近40% )，参加热情显着提高

对阿拉善see公益机构进行制度化设计，整理协会和基金会的管理关系，制定会员项目中心的管理和快速发展机制，激发了会员的参加热情。

人在香港，但作为see的第四任会长，冯仑不可避免地会涮主持人。 我们知道冯仑是“公司家的思想家”。 别人用通俗的方法解决世界，冯仑用裤子皮带构筑世界。 “阿拉善这个事件在你的宇宙观中，在你宏伟的理论体系中是什么位置？ ”主持人向画面后面的冯仑提问。

“阿拉善对我来说最大的魅力就是这里的你们。 因为我参加阿拉善的各种活动。 我发现中国公司界真的有这么纯粹的人。 他们真的把自己赚钱以外的精力都用在大爱上了。 爱地球，把这么大的地球当自己的事。 所以，在这样高尚的情操下，我也必须抬起裤子的腰，抬起脸，不能停留在屁股上。 摸了脸之后，我想我升华了。 所以，对我来说收获最大的是深刻认识到人生和责任，学会了如何履行社会责任。 ”。 冯仑幽默地招募，现场掌声雷动。

“思想家”很难掩饰，反应快的“思想家”更难。 刘晓光说，冯仑不是“容易做的鸟”。 “老实的一天，我有点难受。 我辛苦地列了一张名单。 刚拿出来，冯仑说刘晓光不是第一次协会，不是你家第一次协会。 那时给了我鲁莽。 ”。 十年后的聚会上，谈了十年前的事，刘晓光还记忆犹新。

那是协会成立大会前夕的发起人会议，会议准备组准备了15名执行理事和5名监事的名单征求大家的意见，要求大家等额选出名单上的人。 选出的名单上没有任志强、冯仑、史玉柱等人的名字。 理由可能是这些人太忙了，没有时间参与see的工作。

“你怎么知道这个身体有没有时间参加活动？ 』冯仑开了第一枪，现场很快就炸毁了锅。 几十人公司的房子暂时没有可控的地方。 结果，差额选举取代了等额选举。

七年后，冯仑利用自己赢得的民主模式成为了领袖——年10月21日，see会员大会回到月亮湖，冯仑当选为第四届会长。 新任理事会开始探索会员的自我管理，开始寻找会员参加see活动的更合适的方法，成果显而易见:到年底会员数量迅速增加(年涨幅接近40% )。 。

冯仑本人加入see后，开始参加万通公益基金会、爱佑慈善基金会等9个公益组织。 就像他的自我评价一样，从道德上、行为上、公司社会责任上摆脱野蛮的成长，进入正常健康迅速发展的轨道，成为朝着理想目标奋斗的人。

实际上，让更多的公司家“摆脱野蛮的成长”，比起单纯的治沙，see似乎更有伟大的社会意义。

(文章的一些资料来自“为了公益共和国”)

公益时报记者张木兰

来源：亚洲公益报