【快讯】共益公司的中国样本

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陆乐的第一反应小组在马拉松赛场急救倒下的参加者kidgray的板披萨，用以100%再生纸为素材的包装箱包装着新鲜的披萨。 在大洋彼岸，全食超市联合CEO约翰·麦基( john mackey )郑重承诺，在全食事业几年的收银员中，将享受与两名联合CEO同样的福利待遇。

第一反应，披萨，全食超市……如果展开这个名单的话，全世界可以找到2200多家类似公司。 他们和风马牛不同，看起来分布在不同的商业行业。 他们之间唯一的联系是分享相同的身份。 我是benefit corporation。

1993年，杰昆·吉尔伯特( jay coen gilbert )和伯特·霍利汉( bart houlahan )在美国共同创立了篮球鞋企业品牌and 1，8年后，AND 1的年产值达到2.5亿美元，耐克 但是四年后，and 1因激烈的市场竞争和内部决定错误而销售大幅下跌，吉尔伯特和霍莉汗不得不出售and 1……

and 1是一家让员工开心和骄傲的企业。 公司的所有权利都是共享的。 为员工提供产假和育儿假福利。 除此之外，企业每年还向当地慈善机构捐赠5%的收益额。

这是and 1上市几个月后弦重新绷紧，不再存在了。 吉尔伯特和霍利汉再次出发，找到了华尔街的朋友安德鲁·卡佐伊( andrew kassoy )，共同成立了一个名为“公益实验室”( b lab )的非营利组织。 目的是重新定义商业成功。 所有公司竞争的目的不仅是成为最赚钱的公司，而且是成为世界上最有益的公司，比如曾经的and 1。

围绕这个使命，公益实验室于2006年发表了员工、社区、环境、治理、影响较大的商业模式5个板块、200分满分的评价系统，全部参与评价，得到80分以上评价的公司被认为是“公益公司” 年4月，美国马里兰州成为第一个以立法形式承认“公益公司”概念的州郡。 截止到2005年7月，全美有33个州郡和华盛顿特区通过了比较“公益公司”的法律条文。

“通过事先用法律保护利益相关公司的好处，企业管理者对企业的迅速发展拥有决策权，股东不能为了追求自己的投资收益率的最大化而左右企业的迅速发展方向。 」。 南都公益财团理事长徐永光如上解读了美国许多州郡在法律上支持共益公司。 这意味着and 1会因企业股东的变更而改变企业愿景(使命)的困境，之后会受到限制。

年，北京乐平公益基金将共益公司的概念正式引入中国。 作为推进国内公益公司认证的发起人之一，北京乐平公益基金秘书长沈东曙认为，共益公司的数量将增加，“由什么样的集团构成的社区产生什么样的互动，产生能源，让每个人产生期待” 沈东曙说，共益公司的运动就像社会交流软件，可以参加社会改良，聚集有同样关怀的人。

今年6月，北京乐平公益基金会和南都公益基金会共同成立了“共益公司职工坊”，来自韩国、日本、香港等地区共益公司运动的推动者和美国洛克菲勒基金会的代表，分享了共益公司在不同地区的迅速发展概况，其未来

“共益公司是所有不同类型的集团都可以共享的框架，熟悉这个框架后，就可以用适当的语言与政府、公司管理者、投资者以及关联公司进行信息表达。 」。 来自韩国的公益公司merry year social company的创始人金正恩泰说:“我们现在致力于在设计思考中策划韩国公益公司运动的蓝图。”

香港公司企业民间峰会主席容蔡美碧介绍说，香港推进公益公司运动的方法是与政府积极联系，借助政府的力量推进公益公司运动的开展。 “年，香港联合交易所规定所有上市公司提供esg (环境、社会、治理)报告，详细披露上市公司这方面的消息，对多个上市公司有影响力，很困难，但显然是把共同利益公司的运动 」

共同利益研究所成立之初就得到大力支持的洛克菲勒基金会对共同利益公司未来的迅速发展充满信心。 “共益公司运动提供推进行为变化的基础设施，影响政策制定者，推进理念和想法的变革。 ”洛克菲勒咨询副总裁希瑟·格雷迪说。

自2006年提出共同利益公司概念以来，世界累计已经有50多个国家、130多个领域的2200多家公司通过了共同利益公司的评价认证系统。 与整个世界商业体系相比，共同利益公司的数量寥寥无几，但没有人保证将来会发生飓风，而不是在亚马逊热带雨林里振翅高飞的蝴蝶。 如果你知道认证系统门外的公司名单上有联合利华、星巴克、达能等知名公司的身影。

截至去年9月，国内6家公司通过了共益公司的认证系统。 分别是第一反应、披萨、公共建筑、singbee、bottle dream、深圳新闻无障碍研究会。 其他几家公司提出认证申请，预计今年取得身份认证。 沈东曙预计，今年年底，国内共益公司数量将达到10家左右，预计在今后3年内，这个数字将增加到100家。 “现在世界上将近一半的利益公司聚集在美国。 五到七年后，中国利益公司的数量可能会超过美国。 中国是新兴市场，所以这是我们基本上可以判断的。 」。

北大法学院的金锦萍教授认为，共益公司的运动不仅确立了对以前传达的商业理念的反省，而且确立了这种反省本身是什么是更好的商业的概念和认知。 “不要轻视这个认证。 在那个滚动下，聚集全世界志同道合的人。 这不是静态的系统，通过这样的共同体的运营方法，增加知识，改善认证系统是新知识的产生。 ”。

公益公司理念的提出，是以前传达的经济学理论中公司家焦点利益最大化的动摇，追寻“好公司”的概念，将“好”字量化为可评价的标准，不仅限于心理感觉的水平。 那提出了希望，生意的好希望。

不可避免的是，公益公司这一“新知识”被提出，这也受到了质疑。 公益公司的概念只是营销手段吗？ 共益公司提议的生意能朝着好的方向最终实现吗？ 有“劣币驱逐良币”的可能性吗？

美国东北大学的瑞安·德雷教授考察了b lab网站上排列的公益公司，发现其中很多是私人基金和初创企业控制的公司后，他说:“判断B型公司的课业责任性:在灰色区域游走的新组织提高了公司的社会责任， ”大胆地预言。 “投资退场战略开始后，这些公司大多出售给大规模的公开上市企业，解体、吞并，直至关门大吉。 那样的话，员工就失去了工作，曾经充满活力的事业环境也很寂寞。 对于没有利润卖不出去的企业，有时会被没有经验的员工经营，有时会默默地清算资产。 ”。

在最终答案揭晓之前，支持者和质疑者只能等待。 因为只有时间和实践才是最终的审判。

来源：亚洲公益报