【快讯】中国青少年快速发展基金会顾晓今:用透明重塑公共信服力

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今年夏天，24岁的卢星宇在微博上发表了《中非希望工程》执行主席、《20亿元项目资金的管理》等复印件，引起了社会的关注。 作为“中非希望工程”当事人之一的中国青少年快速发展基金也受到公众的质疑。 风波过后，人们的眼球转向其他社会的热点信息，“中非希望工程”稳步而牢固地进行着。 中国青少年快速发展基金会常务副理事长顾晓今说:“在非洲援助小学不是件容易的事情，我们面临很多困难，但必须继续做，充分利用现有的捐款，建立良好的模式。”

我希望工程22年的成功来自创新

记者:我希望工程自1989年上市以来，可以说是“中国第一公益项目”，为什么这么成功呢？

顾晓今:一个是集中，从1989年到现在的22年间，我们特别坚持这个事件，不改变花样，不改变轨道，不断迅速发展，形成了自己独特的核心竞争力，形成了公益企业品牌。 二是社会动员，我们不用行政力量，不说共青团员必须捐多少钱，用社会动员的方法做。 三是建立强大的执行互联网，全国现在有33个地方青基会，共同实施希望工程第四是严格的规范管理第五是培养专家

记者:你认为工程经验有其他公益项目参考吗？

顾晓今:最重要的是创新。 一是产品创新，基于新的诉求不断开拓新的公益产品，二是动员创新，包括筹资和资源连接。 社会动员的核心是动员大家的参与。 基金会动员社会的能力不仅包括建设多少希望小学，支持多少孩子，还包括为相关公益项目提供服务和支持，使大家联系起来，我们称为多元合作。 例如，最近热闹的爱的衣柜经常和基金会合作。

将来要“更接近受益人”

记者:你希望工程的下一步如何迅速发展？

顾晓今:我们有三个核心目标。 更接近受益人，更高的服务质量，更有影响力。 为了接近收款人，提高服务质量，不仅要满足收款人的诉求，还要求启发自己，让自己感受到自我成长的力量。 谋求捐助者价值的提高和公益生态环境的改善价值也是希望工程努力的方向。

记者:你如何理解改善公益生态环境的价值？

顾晓今:良好的公益环境一定以互信为基础。 捐助者愿意捐赠自己的钱，选择公益机构进行专业服务，给受益人带来良好的变化。 良好的公益生态环境需要大家共同建设，需要政府的制度支持，需要公众参与，需要公益机构的努力等。

记者:希望工程在2004年尝试“进城”，关注打工的子弟，这个街区怎么走？

顾晓今:应该说进展还很大。 现在，全国很多地方的青基会都有支持农民工孩子读书的计划。 不仅在学校，还在流动儿童社区开展。 形式多种多样，有人直接援助孩子的学校，也有人组织志愿者提供服务。

出国并不意味着不关注国内的公益。

记者:很多人比较了对非洲的援助建设希望小学和对北京打工的子弟学校的关闭，你怎么想？

顾晓今:我认为这是公益项目的两个不同方面。 毫无疑问，工程以国内为中心，资助的重点也在国内，今后也将持续20年以上。 基金会在社会上负有责任，需要用民间的方法促进社会问题的处理。 但是基金会的资源和能力都是有限的，不能承担无限的责任，所以一般我们通过实验、示威、倡导的方法展开公益性行动。 我们认为把中国的民间公益带到海外有助于国家形象，有助于中国人民的形象。 当然，这并不意味着国内没有控诉。

记者:所以，对青基来说，两者能兼顾吗？

顾晓今:这首先取决于青基会是否走出国门，自己是否愿意迅速把中国成熟的公益模式带入发展中国家，是否是战术管理的一部分。 这是青基会自我选择的问题。 第二，根据捐助者是否有在海外开展项目的意愿，捐助者有权选择将捐助用于哪个项目，由什么样的机构进行合作。 这两点吻合，就能实现大家的共同愿望。 在中非希望工程项目中，青基会和捐助者找到了这样的匹配点。

记者:中非希望工程项目从春天正式启动到现在，项目进行到哪个阶段？

顾晓今:现在与坦桑尼亚、肯尼亚、纳米比亚、布隆迪、卢旺达5个国家签订了建设20所希望小学的协议。 现在事业的重点是执行已经接受3202万元捐款的项目。 如何建设学校，提高效率，保证资金无风险是一大考验。

记者:中非希望工程是公开招募还是非公开招募项目？

顾晓今:这一定是公开招募的项目，但我们至今没有向社会公开募捐的计划。 项目刚开始，还处于摸索阶段，但这并不是说项目不能向社会公开募捐。 中国青基会是公募基金会，所有的项目都面向社会。

中非希望工程第三者的判断得到肯定

记者:青基会委托第三方机构判断对中非希望工程，结果怎么样？

顾晓今:北京大学非营利团体法研究中心判断项目，首先从项目公益性、合法合规性判断。 现在的判断结束了，结果是肯定的，这个项目放在舆论的最前线，但公共监督有助于推进青基会的自律。 青基会也很自信。 因为这个项目都是依法合规的.。

记者:中非希望工程网站上发表的捐赠热线和地址都是华商协会的消息，不太妥当吗？

顾晓今:这是劝诱电话，所有捐款都去了青基会。 首先是纯粹的公益性项目，没有商业好处的问题。 其次，你可能不知道这个项目是谁管理的，但你可以确信，这从捐助者的捐赠、捐赠合同的签订到这个项目的实施管理，一切都在青基会的管理之下。 华商会其中只有两个身份。 一个是捐赠者，两个是劝诱者，不负责实施项目管理。 实施一切管理的责任将由青基承担。

透明度是改善公益组织形象的突破口

记者:所谓的“卢美美”事件后，青基会的募捐受到影响了吗？

顾晓今:援助非洲的项目有影响。 这个项目现在没有向社会公开的募捐，所以现在只是在华商协会会员内部募捐，华商协会也表示募捐会有影响。 但是，青基会的其他项目至今也没有太明显的影响。

记者:今年的各种风波对青基会未来的管理和快速发展有那些影响吗？

顾晓今:首先是提高透明度。 公众需要知道。 青基会有责任向公众说明事件的经过。 所以透明度是突破口，是改善公共和公益组织之间相互关系的非常重要的突破口。

记者:发生这么多事情后，公益机构如何恢复公共说服力？

顾晓今:最重要的是做自己。 我们必须让好事变得正确，同时打开门，新闻公开透明，欢迎大家监督。 这是我们公益组织应该选择的正确态度。 做好自己，最重要的是管理项目，无论是选择立项、服务点、服务对象，还是执行、监督，所有环节都做好是我们的责任。

良好的公益环境一定是建立在互信的基础上的。 良好的公益生态环境需要大家共同建设，需要政府的制度支持，需要公众参与，需要公益机构的努力等。 顾暁今

■人物简介

顾暁今

1969年10月知青下郷。

1978年2月恢复高考进入大学。

1982年2月在共产主义青年团中央组织部工作。

1989年6月开始在中国青基会工作，历任办公室主任、副秘书长、常务副秘书长、秘书长等，现在担任中国青基会常务副理事长。

本报记者夏萌

(京华时报)

来源：亚洲公益报