【公益行】公益组织招不到人是因为没去“引起人”？

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草根公益组织如何招聘人才，留住人才？ 我能提供的是两张膏药。

一帖通过大量举办活动自然吸引人。

许多公益组织去各种招聘网站大量发送传单，遵循以前流传下来的社会招聘模式:备忘录、面试、再次面试、试用、实习、见习采取了各种各样的回合，但真正达成协议的人很少，或者想强行引人注目。

我认为这是公益组织不使用自己合适的商业方法，而模仿商业社会的招聘路径。 公益组织实际上没有必要采用。 因为公益组织需要的人就在公益组织旁边。

作为前提，这个公益组织必须大量举办活动。 公益组织天生大量举办活动，大量使用和传播新媒体，在行动中动员越来越多的人。 不活动、不大量活动的公益组织一定是假公益组织，大量使用不大量使用网络平台的自媒体工具的公益组织也一定是假公益组织。

因为如果有很多活动，肯定会吸引很多人，靠近他们。 在被吸引过来的人中，肯定有公益组织最需要的人才。 或者，公益组织的人才在这个群体中。 其他人完全找不到，但在这个小组里，可以发现很多事情。 如果公益是矿物，这样的人，就是品位最高的矿床。

但是，光找到品位高的矿床是不行的，有时也会用第二膏。 也就是说，将就业变成资助，将员工关系变成创业伙伴关系。

也就是说，公益组织和商业企业同事的关系完全不同。 大家聚集在一起，其实是一起创业，各自为创业积蓄能量，有机会释放和爆炸，分蘖和独立。 在这样的思潮激荡下，公益组织本质上是共同创业平台，帮助所有想做公益的人以这个小平台为跳高点，实现自己的公益梦想。

组织之所以是组织，是因为有积累或持有资源的调度能力、有能量的周转渠道。 一个个体第一次来时，公益组织必须有其充分的比较者投资。 这样，就可以保证新来的伙伴在最短的时间内获得最多的创业动力和营养。 而且，所有共同创业者的行动过程是探索新路径的过程，也是在平台上积累新方法和经验的过程。

公益组织本身只是筹资中心、经验汇集和共享中心、文化精神气势积累中心。 公益组织成为伙伴的意识越好，能力越强，这样的公益组织型平台越受欢迎，越有活力，就越能维持人才。 因为人才本质上不停留，重要的是只要在公益行业继续活跃、表现、行动、爆发，这样的人才即使真的有原创的独立能力，也有服务社会的可能性，有可能相互联系、合作。

因此，所有公益组织都必须有能力帮助加入公益领域的伙伴勇敢、直接和智能地动员社会来处理公益挑战。 然后，形成企业家的心，使整个身体的传感器都接通或激活，使整个生命与社会高度交流，充分交流。 这样，才能使生命丰富、真实、全面，得到处理更高课题的智慧。

依靠公益是因为在心里驱动。 这是直接面对难题同时使用最多的方法，在最短的时间内取得比较大的成果，所有民间公益人都想看到的进展或业绩。 如果某个公益组织参加的合作伙伴在处理问题时被彻底释放，感觉不到处理问题时个人身心的全面进步，感觉不到个人生命界的阶段性提高，这样的公益组织当然会吸引人才

:涂伝博审査编:admin

来源：亚洲公益报