【公益行】徐永光：规模化是公益领域快速发展的自然规律和必然趋势

本篇文章2821字，读完约7分钟

截至2011年11月，南都公益基金会将由中国扶贫基金会、深圳壹基金公益基金会、招商局慈善基金会、新华公益、腾讯公益、上海联劝公益基金会、爱德华兹基金会、北京京东公益基金会、恩派、阿拉善see基金会、北京乐平公益基金会、Thoo

两年前，规模化是公益圈还不知道的概念:什么是规模化，是否需要规模化，如何才能长期持续关于规模化和小规模美的讨论。

两年后，质疑声逐渐减弱，取而代之的是对规模化的深刻思考:如如何更有效地推进公益产品的规模化？ 如何让更多的组织和个人从规模化中受益？ 前几天，好的公益平台发布了第四批共计6个高质量公益产品，至今签约了53个高质量公益产品，涵盖了教育、安全健康、环境保护、支持、特需者关怀、性别平等、社区快速发展等多个行业。 规模化对领域和社会的积极影响是显而易见的。

作为中国好公益平台的召集者，南都公益基金理事长徐永光认为，规模化是公益领域快速发展的自然规律和必然趋势。

徐永光日前在接受公益时报记者采访时表示，目前整个公益领域的快速发展水平还很低，好的公益平台就像公益领域的聚宝盆和加速器，聚集了最高的资源，联合各方面的力量，提高公益领域的快速发展效率

不可能成为可能。

公益时报:你认为从成立到现在的两年间，平台在推进规模化方面有什么效果？

徐永光:经过两年多的整理，好公益平台的快速发展思路比较明显。 你可以看到平台上聚集了不同种类的项目。 也有开源项目，可见公益组织和公众可以广泛参加。 有些项目就像开连锁店，可以大规模复制。 有些项目可以转换成商业模式。 项目的复印速度也不同。 如果能满足社会诉求，处理社会问题，操作少，能进行复杂的项目，我觉得复制和规模扩大会很快。

现在很多地方的公益组织实际上是政府的扩张，没有原生的公益项目，原创性不足。 独立开展的项目普遍从以前就流传下来，缺乏比较有效地处理社会问题的价值观。 因此，很多地方都需要引进高质量的公益项目。 这可以比较有效地缩短他们的成长路径，比自己开发、设计新项目节省更多的时间和精力，是不可能实现的。

公益时报:你如何理解公益产品和规模化？ 公益平台的定位是什么？

徐永光:公益产品其实是借用商业概念，好的公益项目是好的公益产品。 产品概念有标准化的可复制的内涵。 规模化是复制好项目的好产品，使更多人受益。 受益人的增加是规模化迅速发展的最直接成果和体现。

更重要的是，好的公益平台本身提倡新的公益理念。 比如公益产品规模化是否会迅速发展，规模化如何迅速发展等。 平台通过资源对接、能力提高、信用背书等功能，努力使优秀公益产品能够单独处理突破的困境。

公益时报:规模化是处理公益领域快速发展不平衡的有力手段。

徐永光:现在有点地方政府，集资平台，公司同意公益平台。 因为只要好的公益产品多了，公共的说服力就会提高，领域急速发展才能活跃起来。 对共同建设者来说，他们提供了资源，可以提高自己，更好地表现自己的价值。 可以说好的公益平台的出现和迅速的发展满足了各方的诉求。

当然，有些项目容易复制，有些项目专业化要求很高，难以落地执行。 在这个过程中我们也会总结经验，进行相应的调整。

疑问的声音越来越小

公益时报:经过两年的实践，公益规模化的社会和领域环境发生了变化吗？ 对外部规模化的认识在改变吗？

徐永光:外界对尺度化概念的认识变化还很明显。 最初关于是否大规模化的讨论很多，其中也有很多批判的声音，也有觉得小而美的人，为什么要规模化呢？ 经过两年，大家对规模化的质疑声越来越小了。

当然，我也考虑过规模化和小而美的问题，小而美吗？ 我认为现在这样的疑问其实是没有必要的。 有人小而美也无可厚非，但对于有什么规模化诉求、有更大社会负责人的组织，我们支持他们走规模化之路，他们乐于接受，努力。

公益时报:不久前，好的公益平台表明平台上规模化效果显著的公益产品将授予利益相乘商标的采用权。 这是为了什么？

徐永光:恢复社会自信，重建社会对公益领域的信任是益乘应担负的重要使命。 其实国际上早就有一点成熟的经验，通过标准认证为公益机构进行信用背书，这种经验对中国有特别的价值。 我们希望经过一定时间的磨练，制定益乘公益产品的优良标准，深入人心，让整个社会认可这个公益领域的品牌从业者的标志，创建知名商标，形成一个指南。 比如，捐款捐给谁？ 大家认识到商标就放心了。

有人质疑会不会导致垄断。 好的公益平台、益乘和其他公益产品的诞生是公益市场化的产物。 如果建立优胜劣汰的良性竞争机制，真正优秀的公益产品就会卓越，不用担心垄断问题。 当然，现在的平台益乘的构想还不成熟，希望大家关注并提出意见，完善标准。 好的公益产品的公共说服力是很多人参与共同建设的过程。

遵循领域迅速发展的规律

公益时报:你认为像希望工程这样的老牌明星公益项目，其快速发展路径对公益平台和公益规模化有参考作用吗？

徐永光:希望工程是一个机构的企业品牌，各环节管理比较严格，包括项目管理、监控、企业品牌保护等，工程较早注册商标，这也是国内第一个公益服务商标。

益乘是一个像好的公益平台一样的开放共享平台，平台上的项目差异很大，企业品牌建设一定面临更大的挑战。 但是好的公益平台和希望工程在项目逻辑上基本一致。 例如，对于企业的品牌管理、扩张等，要求高效、公开、透明，具有公共说服力，满足很多诉求。

另外，两者的快速发展模式和方向也基本一致。 也就是说，大规模快速发展希望工程大规模关注某些具体的社会问题，好的公益平台大规模关注许多社会问题和整个公益领域的快速发展。 我认为目前公益领域的快速发展水平还非常低，好的公益平台更像宝盆，收集最好的资源，借助各方面的力量，提高领域的快速发展效率。

公益时报:从领域的迅速发展来看，你认为公益规模化是积极的过程还是被动的过程？ 迅速发展公益规模化的深刻理由是什么？

徐永光:推进公益产品规模化是南都基金会十多年执行机构支持民间公益使命的必然结果，也适应了领域快速发展的自然规律，我们遵循了这个规则。 你为什么这么说？ 南都最初是投资公益项目的迅速发展，例如新公民计划之后，我们开始支持公益人的迅速发展，例如支持银杏伙伴等。 之后，我们开始投资景观规划等公益机构。

经过这三个阶段的迅速发展我们发现机构再次试图扩大规模变得非常困难。 这些机构本身发展迅速，但资源、能力、人员等各方面跟不上，因此在实现项目复制方面面临很大困难。

公益时报:也就是说，经过前三阶段的摸索，南都意识到适时寻找新的快速发展方向。

徐永光:我们在此基础上制定了漫长的战术计划，寻找了突破方向。 基金会不仅要支持领域基础设施建设、领域生态建设，还要前进一步:通过领域力量，通过共同建设，构建开放的平台，支持公益产品规模化的迅速发展，推出好的公益产品。 我认为规模化是公益领域快速发展的必然趋势，也是领域的使命。 否则，公益领域永远不能迅速发展。

:涂伝博审编:qm

来源：亚洲公益报